為貫徹曹喜軍總經(jīng)理在營(yíng)口基地經(jīng)理層會(huì)議上的重要講話精神,進(jìn)一步深化公司民主管理工作,充分發(fā)揮廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的積極性和主動(dòng)性,人力資源處迅速響應(yīng),制定《中厚板事業(yè)部民主工作會(huì)制度》,并由公司黨委書記劉杰親自督導(dǎo)落實(shí)民主工作會(huì)召開情況。2月24日至2月28日,公司34個(gè)一級(jí)單位積極行動(dòng),由各單位一級(jí)主管主持召開本部門民主工作會(huì),覆蓋職工代表及基層員工近700人,共收集合理化建議209條,民主管理工作邁出扎實(shí)一步。
◎聚焦一線訴求,凝聚發(fā)展共識(shí)
各單位的民主工作會(huì)以“傾聽、溝通、落實(shí)”為主線,打破層級(jí)壁壘,鼓勵(lì)員工暢所欲言。會(huì)上,職工代表圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、效率提升、節(jié)能降本、后勤保障提升、員工福利等核心議題展開熱烈討論。例如廠內(nèi)運(yùn)輸處將新料場(chǎng)電源箱更換為防爆插頭式,可以減少重復(fù)工作,提高工作效率;原燃輔料采購(gòu)處則采納員工建議,優(yōu)化掛票系統(tǒng),供應(yīng)商掛票線上系統(tǒng)審核,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息化。
◎制度保障長(zhǎng)效,機(jī)制激發(fā)活力
為確保民主工作會(huì)機(jī)制成果落地生根,人力資源處同步完善問題閉環(huán)管理機(jī)制,設(shè)立“建議受理—分類轉(zhuǎn)辦—限時(shí)反饋—效果評(píng)估—內(nèi)部公示”全流程,確?!笆率掠谢貞?yīng)、件件有落實(shí)”。創(chuàng)建激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,對(duì)推動(dòng)降本增效、技術(shù)革新等優(yōu)秀建議給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)全體員工積極參與民主管理、貢獻(xiàn)智慧與力量的熱情。
◎從“問題清單”到“幸福清單”
公司黨委書記劉杰在部署民主工作會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào):“民主管理不是‘走過(guò)場(chǎng)’,而是公司高質(zhì)量發(fā)展的‘金鑰匙’。要讓每一位員工都成為公司發(fā)展的參與者、推動(dòng)者和受益者?!币悦裰鞴ぷ鲿?huì)為起點(diǎn),推動(dòng)民主管理向班組、崗位延伸,打造“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的共建共享新格局。同時(shí),積極落實(shí)“問題清單”到“幸福清單”的問題反饋與問題解決機(jī)制。
◎結(jié)語(yǔ)
民主之火,可以燎原;眾智之力,終成偉業(yè)。34場(chǎng)會(huì)議、700人參與、209條建議……這些數(shù)字背后,是公司對(duì)員工心聲的尊重,更是全體員工與公司同頻共振的生動(dòng)寫照。未來(lái),人力資源處將持續(xù)深化民主管理實(shí)踐,讓“民主聚力同奮進(jìn)”的理念融入血脈,為鑄就公司新輝煌注入不竭動(dòng)力!