您所在的位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 公司新聞精益師的主要職責(zé)是持續(xù)應(yīng)用價(jià)值流圖分析(VSM)、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、質(zhì)量管控、“四會(huì)”人員能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理、持續(xù)改善等精益工具和方法進(jìn)行流程優(yōu)化、消除浪費(fèi)、改進(jìn)生產(chǎn)布局和工序，提升效率及質(zhì)量，以及設(shè)計(jì)和推進(jìn)精益改善項(xiàng)目。根據(jù)精益管理專項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目推進(jìn)安排，10月29日培訓(xùn)與激勵(lì)工作組組織開(kāi)展了“精益師”候選人能力提升專項(xiàng)訓(xùn)練（第二期），本次專項(xiàng)訓(xùn)練主題為“增強(qiáng)改善意識(shí)、學(xué)習(xí)改善方法、堅(jiān)持持續(xù)改善、增強(qiáng)企業(yè)活力”,培訓(xùn)講師由北京唯實(shí)管理咨詢有限公司總監(jiān)張永偉擔(dān)任，“精益師”候選人共50人參加了本次訓(xùn)練。
培訓(xùn)過(guò)程中，張老師首先深入闡述了改善的概念，著重強(qiáng)調(diào)了改善的核心觀點(diǎn)以及評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理水平的科學(xué)方法。緊接著，他細(xì)致入微地介紹了多種改善工具、方法及其應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)，確保學(xué)員能夠全面理解并掌握這些關(guān)鍵要素。最后，張老師通過(guò)生動(dòng)具體的實(shí)際案例，詳細(xì)展示了如何靈活運(yùn)用這些改善工具和方法來(lái)解決問(wèn)題，同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)員親身參與改善過(guò)程的重要性，鼓勵(lì)大家將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。參訓(xùn)學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)討論，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
精益師候選人能力提升專項(xiàng)訓(xùn)練是公司精益管理項(xiàng)目的重要組成部分，旨在培養(yǎng)一批具備高度責(zé)任心、深厚精益理論知識(shí)、卓越實(shí)踐能力及良好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的精益人才，引領(lǐng)公司精益管理工作高效推進(jìn)。通過(guò)深化對(duì)細(xì)微不合理之處的持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)成公司體質(zhì)的全面優(yōu)化，營(yíng)造積極向上、以改善為榮的文化氛圍。
通過(guò)精益師候選人能力提升專項(xiàng)訓(xùn)練，我們期望每位精益師候選人都能成為改善的催化劑，不僅在日常工作中敏銳捕捉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的細(xì)微瑕疵和浪費(fèi)，更能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施精準(zhǔn)有效的改善措施。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，保持清晰的改善思路，運(yùn)用先進(jìn)的精益管理工具，如5WHY分析法、魚(yú)骨圖、問(wèn)題樹(shù)、快速換模模型、QC七大手法等，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，減少浪費(fèi)，提升效率與質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)訓(xùn)練也培養(yǎng)精益師候選人的跨部門(mén)協(xié)作能力，促進(jìn)信息流通與資源共享，確保精益理念能夠滲透到公司的每一個(gè)角落，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的良好生態(tài)。未來(lái)，精益師隊(duì)伍將匯聚成強(qiáng)大的推動(dòng)力，助力公司向更加高效、精益、可持續(xù)的發(fā)展之路。
