您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞為深入推進(jìn)“四會(huì)”人員能力提升工作要求，激發(fā)崗位員工學(xué)習(xí)熱情，營造“比、學(xué)、趕、超”的文化氛圍，8月份，培訓(xùn)與激勵(lì)工作組組織開展燒結(jié)廠看火工、煉鐵廠大高爐值班主管、小高爐值班主管三場“四會(huì)”人員能力提升技能比武大賽。
◎“3+4+3”比武模式
技能比武采用“3+4+3”模式，即“四會(huì)”基礎(chǔ)知識(shí)占比30%，實(shí)操技能占比40%，KAI指標(biāo)評價(jià)占比30%，這種模式不僅注重傳統(tǒng)技能競賽中的理論知識(shí)和實(shí)操技能的評價(jià)，更創(chuàng)新性引入了個(gè)人KAI指標(biāo)周期性完成情況的評價(jià)，確保了競賽的全面性和公平性。通過綜合性的比武項(xiàng)目全面檢驗(yàn)“四會(huì)”人員能力提升工作的實(shí)施效果，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人員整體技能水平的提升。
◎燒結(jié)廠看火工“四會(huì)”技能比武
燒結(jié)廠“四會(huì)”看火工技能比武中，公司萬成勇助理副總經(jīng)理親臨比武現(xiàn)場督導(dǎo)，燒結(jié)廠規(guī)劃組組長擔(dān)任總裁判，經(jīng)過參賽選手的激烈角逐和裁判組嚴(yán)格、公平的評判。最終，來自第二燒結(jié)工場的孫義順獲得了比武冠軍。此次比武，既充分檢驗(yàn)了看火工“四會(huì)”工作開展以來的效果，也看到看火工通過實(shí)施“四會(huì)”方案及單點(diǎn)課培訓(xùn)帶來的操作技能水平的提升。萬成勇助總在賽后勉勵(lì)燒結(jié)廠一定要繼續(xù)深化“四會(huì)”人員能力提升工作，通過舉辦員工技能比武、單點(diǎn)課培訓(xùn)等方式，不斷提升關(guān)鍵崗位員工的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
◎煉鐵廠大高爐值班主管“四會(huì)”技能比武
煉鐵廠大高爐值班主管技能比武中，第二高爐工場的8名值班主管積極參與，賽場上氣氛緊張而熱烈。參賽選手們個(gè)個(gè)精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，他們精準(zhǔn)地調(diào)控各項(xiàng)參數(shù)，展現(xiàn)出高超的技藝和豐富的經(jīng)驗(yàn)。特別是在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，他們面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，能夠迅速準(zhǔn)確地判斷并處理各種問題，確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過激烈的比拼，最終來自高爐六課的值班主管尹生祥憑借出色的表現(xiàn)脫穎而出，榮獲本次技能比武冠軍。他表示，公司舉辦的員工技能比武活動(dòng)，為廣大員工搭建了展示技能、切磋技藝的平臺(tái)，在技能比武的過程中，通過實(shí)際操作、現(xiàn)場比拼，不僅檢驗(yàn)了自身的技能水平，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足與提升空間。這種直觀而深刻的體驗(yàn)，將促使我們更加主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極投身于自我提升的征途之中。
◎煉鐵廠小高爐值班主管“四會(huì)”技能比武
煉鐵廠小高爐也成功舉辦了一場精彩紛呈的值班主管“四會(huì)”技能比武，16名值班主管踴躍報(bào)名參與。比武現(xiàn)場，氣氛緊張而熱烈，仿佛每一縷空氣都蘊(yùn)含著競技的火花。比賽中，選手們紛紛展現(xiàn)出自己的精湛技藝和深厚功底。他們迅速、準(zhǔn)確地判斷爐況，調(diào)整操作參數(shù)，細(xì)致入微地分析數(shù)據(jù)，預(yù)測爐內(nèi)變化。每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露出他們對工作的熱愛與執(zhí)著，對技能的追求與磨礪。經(jīng)過精彩的較量，最終來自高爐一課的王富亮榮獲了此次技能比武的冠軍。小高爐值班主管“四會(huì)”技能比武的成功舉辦，不僅提升了值班主管們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，也讓每一位參與者都深刻認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)煉鐵行業(yè)日新月異的發(fā)展變化，才能為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
◎技能比武檢驗(yàn)“四會(huì)”推進(jìn)成果
8月份開展的“四會(huì)”技能比武贏得了參賽選手、評委組以及現(xiàn)場觀摩員工的一致好評，選手們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是發(fā)生了“改變”，在比武中選手們不僅賽出了風(fēng)格、賽出了成績、賽出了水平，更激發(fā)了崗位員工的自主工作和學(xué)習(xí)熱情，后續(xù)培訓(xùn)與激勵(lì)工作組將繼續(xù)貫徹精益理念，持續(xù)推進(jìn)“四會(huì)”人員能力提升工作，并結(jié)合理論、技能、指標(biāo)，不斷優(yōu)化技能比武方案，全面考察崗位員工技能水平，為廣大員工提供展示自身本領(lǐng)、挖掘自身潛能的平臺(tái)。在不斷促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提升的同時(shí)，加大力度建設(shè)技術(shù)技能人才隊(duì)伍，激發(fā)員工的自主驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)造和工匠精神，為公司精益管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力！
