您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞金秋送爽，心系職工。9月29日，在中秋、國慶雙節(jié)來臨之時，公司副總經理何恩順到煉鐵廠慰問一線職工，并主持召開了“夯實設備基礎、降低設備事故”檢討會。設備處處長時輝、副處長吳廣濤、煉鐵廠副廠長付江等參加會議。
煉鐵廠聚焦節(jié)日期間設備保障工作，從制約鐵前系統(tǒng)穩(wěn)順關鍵設備異常信息著手，深度剖析設備運行變化趨勢、技術參數(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)，提前制定各類預防措施，確保將以往設備管理“以修為主”的思想真正轉變?yōu)榫殹肮?、防”，達到設備效益最佳化，助力高效煉鐵。
會上，煉鐵廠設備檢修工場主任葉丹對“夯實設備基礎、降低設備事故”進行專項檢討。以事故問題為導向，全面、深刻地剖析了近三個月事故的起因，并制定相應整改措施，對管控失誤點進行逐個分析，并開展整改措施回頭看，落實整改進度。同時，嚴抓檢修管理，利用檢修管控保設備穩(wěn)定運行，使用PDCA管理方式，根據(jù)設備運行檔案、隱患表、技改等情況，提前兩周確定檢修項目，做好隱蔽部位檢查記錄及分工；規(guī)定時間段反饋質量進度及質量情況，管理人員實施現(xiàn)場跟蹤檢查；檢修過程中，專人跟蹤重點項目，檢修質量做到過程把控，檢修結束后，開展系統(tǒng)總結，重點檢討不足點，并制定整改計劃；根據(jù)檢修總結，對違背現(xiàn)場實際作業(yè)的問題，修改相應標準，記錄好檢修隱蔽部位檢查數(shù)據(jù)及臺賬，為下次檢修做準備；對檢修管理形成閉環(huán)，扭轉事故多發(fā)態(tài)勢。
副總經理何恩順在會上提出，要以問題為導向，制定管理策略，落實好具體責任人及時間節(jié)點；技術規(guī)劃課、設備點檢課、設備檢修課要明確職責分工；事故管理，要做到“四不放過”，問題要分析清楚，技術規(guī)劃課重點抓事故整改措施的落實情況；備件質量管理，煉鐵廠要把好關，出現(xiàn)問題要第一時間反饋，問題不要積壓。隨后，他向與會人員分析、講解了鋼鐵企業(yè)當下行情及公司現(xiàn)狀，并對煉鐵廠設備管理存在的問題予以了指導，強調設備管理要重點抓落實，在年末后三個月的工作中，要保證設備穩(wěn)定運行。
煉鐵廠也將進一步提升設備專業(yè)管理，結合生產工藝及設備特點，堅持常態(tài)化召開設備碰頭會和設備專題培訓，強化對關鍵崗位標準化操作、崗位點檢、專業(yè)點檢、設備維修等知識培訓；細化對設備工藝改進項目工作量化，壓實責任，限期整改；對鐵前系統(tǒng)以往發(fā)生的設備故障進行針對性系統(tǒng)剖析，執(zhí)行預防措施，明確改進方向；對重復性設備故障召開專題討論會，商榷可行技術方案，并落實解決，消除設備隱患，全力預防突發(fā)性設備事故。
