您所在的位置：首頁 > 新聞中心 > 公司新聞“實現(xiàn)信息化，10年不落后”，隨著3月10日數(shù)據(jù)不落地項目啟動大會的召開，我公司借鑒中鋼經(jīng)驗開始著手開展數(shù)據(jù)不落地項目的工作。做為數(shù)據(jù)不落地項目的主推部門，生產(chǎn)計劃處首先向各單位明確數(shù)據(jù)信息化的重要性，復(fù)制中鋼共分兩大塊，一是組織架構(gòu)、流程、制度的復(fù)制；二是信息化的復(fù)制，各項數(shù)據(jù)是信息化復(fù)制的基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)收集不全，信息化的復(fù)制就實現(xiàn)不了，整體復(fù)制中鋼的工作也就實現(xiàn)不了。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，明確指出數(shù)據(jù)信息化的實現(xiàn)是把營鋼推向先進(jìn)管理企業(yè)的第一步，利用三到五年的時間，至少具備基本的現(xiàn)代化企業(yè)條件。從企業(yè)管理的角度講，數(shù)據(jù)支撐管理的提升，數(shù)據(jù)的對比，就有了差距，有差距就有問題，有問題就會有對應(yīng)的辦法。企業(yè)的數(shù)據(jù)管理必須可采集，可傳輸、可加工、可應(yīng)用。
生產(chǎn)計劃處借鑒中鋼經(jīng)驗并結(jié)合我公司自身情況制定工作思路和辦法，以便有效開展數(shù)據(jù)不落地項目推進(jìn)工作：
1、數(shù)據(jù)不落地基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃處聯(lián)合信息系統(tǒng)處對公司范圍內(nèi)各一級單位進(jìn)行了四次數(shù)據(jù)不落地知識專項培訓(xùn)，應(yīng)對各階段工作中出現(xiàn)的問題積極準(zhǔn)備素材，集中講解處理方法，并為各廠處出謀劃策，解決在推進(jìn)數(shù)據(jù)不落地工作過程中遇到的問題。
2、數(shù)據(jù)不落地例行會議
為保證數(shù)據(jù)不落地工作進(jìn)度，每周召開一次數(shù)據(jù)不落地工作推進(jìn)會議。會議上，匯報單位需要對數(shù)據(jù)不落地已完成工作成果、下周工作計劃、本單位整體工作進(jìn)度、規(guī)劃論證成果、數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況、存在問題和解決措施進(jìn)行匯報，從匯報中可以發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，繼而加快工作推進(jìn)速度，同時利用《數(shù)據(jù)不落地考核辦法（試運(yùn)行）》實行工作監(jiān)督機(jī)制，對存在怠慢、應(yīng)付等現(xiàn)象的單位進(jìn)行考核。
3、九大類規(guī)劃論證工作
所謂九大類，即設(shè)備檢測、能源系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、二級系統(tǒng)、磨輥間二級、副槍、高層面的經(jīng)營數(shù)據(jù)和APP銷售訂單。但是，這沒有局限各單位規(guī)劃論證的范圍，因為二級系統(tǒng)論證即為所有單位提供規(guī)劃本單位的二級系統(tǒng)改造論證工作的條件。此部門工作相對其他數(shù)據(jù)項統(tǒng)計工作比較獨(dú)立，需要各部門獨(dú)立完成項目的規(guī)劃論證，得出規(guī)劃論證結(jié)論。
4、數(shù)據(jù)項統(tǒng)計和分類
數(shù)據(jù)項通過數(shù)據(jù)來源方式可分為產(chǎn)生數(shù)據(jù)和利用數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)類別上又可分為生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)。無論哪種分類方式均是考慮到我公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大，需要從不同角度考慮數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性。全面實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面準(zhǔn)確，統(tǒng)計不全面，何談信息化全面。
在企業(yè)管理方面，設(shè)備、技術(shù)、管理都在進(jìn)步，客戶的需求不斷的在變化，那么企業(yè)就面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)滿足市場、客戶的需求達(dá)成度如何，肯定會影響企業(yè)的生存，現(xiàn)代化的企業(yè)就是圍繞市場客戶的需求來滿足它，這會給企業(yè)帶來根本性的變化。為應(yīng)對變化的市場，營鋼需跟上現(xiàn)代化、信息化的步伐，走在時代的前沿才能立于不敗之地！
